2026.01.30

「ロビイング」は業界を良くするための選択肢｜ミドリ商会に何ができるか

「ロビイングは大企業が自社の利益のために行う活動で、自分たちとは無縁のものだ。」以前までは、このように感じていました。

しかし、ロビイングに関する記事を読み、社会課題を起点に制度やルールと向き合う企業の姿を知る中で、その認識は大きく変わりました。

ロビイングは、業界や社会をより良い方向へ導くための選択肢の一つと考えるようになったのです。

本記事を通じて、そもそもロビイングとは何か基本的な考え方とともに、ミドリ商会が業界の一員として何ができるのかを考えてみたいと思います。

ロビイングとは？

ロビイングとは、国会議員や行政機関などの政策決定に関わる主体に対して、意見や情報を伝え、制度やルールの形成に影響を与えようとする活動のことです。

日本では「私利私欲」のための活動として、ややネガティブに捉えられがちですが、本来は現場の実態を正しく伝えて、社会課題の解決につながる制度設計を調整するといった公共性の高い役割を担うものです。

海外、とくにアメリカでは、ロビイングは企業活動の一部として位置づけられており、スタートアップであってもロビイストを雇用し、政策形成に関与することは珍しくありません。

社会を良い方向に変えようとする事業ほど、既存の法律や制度と衝突する場面があり、その調整手段としてロビイングが活用されています。

日本の企業に当てはめて考えると、ロビイングという言葉自体を知らないか、知っていたとしても「一部の大企業が行うもの」「自分たちには関係ないもの」と考えているのが現状です。

その背景には、日本では長らく「決められた法律やルールの中で、誠実に事業を行う」ことが是とされてきた文化があります。しかし、少子高齢化や人手不足、インフレ、環境問題など、社会構造が大きく変化する今、既存の制度が現場の実態に合わなくなっているケースも増えているのです。

そのような状況において、制度の受け手であり続けるだけでなく、現場の声を届け、より良いルールづくりに関与することは、特別な行為ではなく、むしろ社会的責任の一部なのではないでしょうか。

ロビイングの事例を見ると、メーカーやプラットフォーマーが中心であり、商社のロビイング事例はまだ少ないのが実情です。

しかし、商社の立場だからこそ果たせる役割があります。それは、特定の商品や技術に偏らず、業界全体を俯瞰して課題を捉えられることです。

社会や市場が大きく変化する時代において、個々の企業が単独で課題を解決することは簡単ではありません。

商社は、現場で生じている課題や矛盾を集約し、業界共通の課題を整理することで、ルール形成や制度設計に反映させる役割を果たせます。

商社だからこそ、特定企業の利益ではなく、業界全体に利益が循環する仕組みづくりのためのロビイングができるのです。

塗料業界は今、大きな転換期を迎えています。健康や環境に配慮した塗料の重要性が高まる一方で、それを支える中小零細の塗料メーカーは厳しい経営環境に置かれているのが実情です。

大手塗料メーカーによる市場の寡占化が進んでいますが、中小零細の塗料メーカーの事業継続や発展が滞ると、ユーザーに寄り添った細やかな対応や、高品質な健康塗料の開発が失われるリスクがあります。

塗料メーカーを守ること、ユーザー（ヒトや地球）を守ることは、決して相反するものではありません。

むしろ、両立こそが業界全体の持続的な発展につながるのです。

この構造的な課題に対して、「業界としてどのようなルールや支援が必要なのか。」そこにこそ、ロビイングという手段が今後必要になってくると考えております。

ミドリ商会が目指すのは、自社だけが利益を得る構造ではありません。

塗料業界全体が健全に循環し、その結果として社会と企業がともに豊かになる未来です。

その第一歩は、ステークホルダーと共に「業界全体の利益とは何か」「社会にどのような価値を提供できるのか」という議論を重ねることだと考えています。

ロビイングを遠い世界の話にせず、業界の未来を良くする選択肢として、これからも活動を続けてまいります。

まずはミドリ商会2.0の取り組みを業界に伝えていくことが、ミドリ商会にできることです。

ご賛同いただける方は、ぜひお気軽にご連絡ください。

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